[績效考核]實施績效管理一定要掌握的三個基本常識

如果要問人力資源管理領(lǐng)域哪個版塊在當(dāng)前爭議最大，毫無疑問，績效管理首當(dāng)其沖，可謂毀譽(yù)參半，尤其是前索尼公司常務(wù)董事天外侍郎《績效主義毀了索尼》這篇文章的橫空出世，更是將績效管理推向了風(fēng)口浪尖。難道績效管理真的...[閱讀全文]

[績效考核]績效管理中的大鍋飯現(xiàn)象如何避免

績效考核是近幾年來企業(yè)為了實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目的，運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，采用科學(xué)的方法，對承擔(dān)生產(chǎn)經(jīng)營過程及結(jié)果的各級管理人員完成指定任務(wù)的工作實績和由此帶來的諸多效果作出價值判斷的過程。當(dāng)下的許多企業(yè)并沒有很...[閱讀全文]

[績效考核]解決考核結(jié)果平均化的5種路徑

績效考核結(jié)果不同于學(xué)校學(xué)生的一個分?jǐn)?shù)，目前，絕大多數(shù)企業(yè)采用5級評估的方式，評估的過程參考績效考核記錄，但最終是一個價值判斷的結(jié)果。研究顯示，目前全球針對考核結(jié)果平均化現(xiàn)象主要有以下5種解決路徑。1、完全KPI導(dǎo)向...[閱讀全文]

[績效考核]科學(xué)的企業(yè)績效管理體系速成5步法

德魯克說“沒有考核就沒有管理”，可見績效管理在企業(yè)管理當(dāng)中的重要性。一個不懂績效管理的管理者是一個偽管理者，因為不管是高明的戰(zhàn)略還是精明的策略，都離不開人員的執(zhí)行，任何事情都是人做出來的。老板一句“給我結(jié)果”的...[閱讀全文]

[績效考核]企業(yè)績效管理運(yùn)行中所遇到的問題

巴克沃先生認(rèn)為真正的企業(yè)績效管理“是兩個人之間持續(xù)的溝通過程”，他從績效主義理論源頭上系統(tǒng)地闡述了績效管理究竟是什么，如何進(jìn)行企業(yè)績效管理才可能創(chuàng)造出一種對管理者、員工和所在的組織都有幫助的績效管理方法。我...[閱讀全文]

[績效考核]如何控制要點優(yōu)化績效管理體系

任何企業(yè)的績效管理都是不斷完善優(yōu)化的過程，管理者需要不斷審視績效管理的目的與意義，通過控制要點、完善績效管理四個流程環(huán)節(jié)，使績效管理體系從優(yōu)秀走向卓越。中國移動集團(tuán)(以下簡稱中移動)進(jìn)行績效管理的四個要點是：...[閱讀全文]

[績效考核]績效管理體系必須杜絕的“大鍋飯思維”

“績效管理體系大鍋飯”式的管理思維，或許會換來管理上暫時的“茍安”，但卻是一種管理上的倒退。從發(fā)展的角度來看，更是對企業(yè)的犯罪。最近，連續(xù)對幾家中等規(guī)模的制造型企業(yè)進(jìn)行了年度績效管理體系評估狀況診斷，發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)...[閱讀全文]

[績效考核]適度公平：績效管理體系如何衡量

公平是個永恒的主題。在績效管理體系中，公平也是人們常常爭論不休，議之難決的話題。最顯而易見的爭論是：定的目標(biāo)值公平嗎?不同崗位之間考核難度公平嗎?它的評價結(jié)果公平嗎?評價結(jié)果所采取的激勵措施公平嗎?等等。事實上...[閱讀全文]

[績效考核]要做好績效管理工作體系必須重視員工關(guān)系

實施績效管理工作體系，要與基層員工保持充分溝通，在績效管理工作體系面談中堅持九項原則：一是彼此信任原則；讓員工崇拜你；二是清楚說明目的；三是鼓勵員工談話；四是靜聽不要打擾；五是集中績效管理工作體系，而不是個性；...[閱讀全文]

[績效考核]績效管理制度循環(huán)中的關(guān)鍵--績效溝通

隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來和市場競爭的加劇，人們越來越深刻地認(rèn)識到人力資源是企業(yè)的第一資源。企業(yè)的發(fā)展與員工的成長是分不開的。有效的績效管理是提高企業(yè)員工素質(zhì)關(guān)鍵的一環(huán)?？冃Ч芾淼暮诵乃枷胧且匀藶楸?，讓員工充分...[閱讀全文]

首頁上一頁208209210211212213214下一頁末頁