[招聘甄選]技術(shù)型員工招聘之難如何解決

表面上看，由于全球失業(yè)率節(jié)節(jié)攀升，各行業(yè)人才供應(yīng)必定源源不斷，唾手可得。然而事實(shí)并非如此。就目前人力資源管理而言，依然有絕大部分的企業(yè)都在面臨著一個(gè)難題，那就是傳統(tǒng)、舊有的方法已無(wú)法滿足新的技術(shù)要求。由于缺乏所...[閱讀全文]

[招聘甄選]看美日企業(yè)是如何做招聘的

從美日為代表西方HR是如何做好企業(yè)人才招聘的經(jīng)驗(yàn)，國(guó)內(nèi)的企業(yè)人才招聘方面還有很多的不足，那么讓我們看看美日企業(yè)招聘員工的流程，看是否對(duì)我們做好企業(yè)人才招聘有所幫助。 以美日為代表西方人力資源管理模式中，企業(yè)人...[閱讀全文]

[招聘甄選]高效率、高精準(zhǔn)度的招聘是怎樣煉成的

招聘永遠(yuǎn)是HR發(fā)愁的事情，人才的緊缺是造成招聘管理難的原因之一，但是在有效的人力資源中，為什么別的企業(yè)能找到合適的人才，而你的企業(yè)卻招不到呢?我們知道招聘是人力資源的重要環(huán)節(jié)之一，能否快速的招聘到合適的人才決...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘前的五項(xiàng)準(zhǔn)備工作

能否做好招聘前的準(zhǔn)備工作，直接關(guān)系到招聘實(shí)施是否順利，也是招聘選拔企業(yè)管理的首要工作。但根據(jù)我輔導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，大部分中小企業(yè)還處在“救火”階段，缺乏相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，從而導(dǎo)致了招聘選拔工作的失敗。那么招聘前，...[閱讀全文]

[招聘甄選]企業(yè)招聘人才如何把握五道關(guān)

現(xiàn)在社會(huì)市場(chǎng)的需求現(xiàn)狀就是人才，一批批的新生代90后步入社會(huì)，對(duì)于琳瑯滿目的人才，作為企業(yè)HR又該如何篩選呢?其實(shí)企業(yè)能不能招聘到好的人才，關(guān)鍵是招聘工作是否到位?，F(xiàn)在求職競(jìng)爭(zhēng)很大，其實(shí)招聘也一樣，人力資源每天面...[閱讀全文]

[招聘甄選]企業(yè)招聘管理易走入“歧途”

企業(yè)招聘管理的根本目的是為了發(fā)展的需要，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃以及人力資源規(guī)劃和工作分析的要求，尋找，吸引那些有能力又有興趣到該企業(yè)任職的人員，并從中選出適宜人員予以錄用的過(guò)程。然而，企業(yè)需要各種不同類型、不同...[閱讀全文]

[招聘甄選]如何發(fā)布好招聘廣告，打響企業(yè)招聘第一炮

人才招聘是指企業(yè)為了發(fā)展的需要，根據(jù)人力資源規(guī)劃和職務(wù)分析的要求，尋找吸引那些既有能力又有興趣到本企業(yè)任職的人員，并從中挑選出適宜人員予以錄用的過(guò)程，以確保企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)正常進(jìn)行。我們知道，HR在實(shí)施招聘管理...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘要有兩手準(zhǔn)備

如何達(dá)至用人部門和招聘部門的緊密合作，招聘到需用與可用的人員呢?所謂好的開(kāi)始是成功的一半，通常是說(shuō)，從準(zhǔn)備功夫到實(shí)操的始發(fā)具備良好的統(tǒng)籌性。從人力規(guī)劃(簡(jiǎn)單地說(shuō)正是企業(yè)崗位補(bǔ)員計(jì)劃)到實(shí)際的招聘，無(wú)論是外聘，還...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘時(shí)的十大必備理論

即使最精明的經(jīng)理人，也可能墮入雇工錯(cuò)誤的陷阱。本文總結(jié)十大招聘管理時(shí)的錯(cuò)誤：1、倉(cāng)促徽聘匆忙地進(jìn)行招聘，一般也容易使標(biāo)準(zhǔn)降低，或者忽略了應(yīng)聘者的負(fù)面因素。由于招聘工作一般需要90至120天，因此如果一位身處高位的要...[閱讀全文]

[招聘甄選]HR這些招聘錯(cuò)誤你有嗎

雇用合適的人對(duì)任何公司都至關(guān)重要，對(duì)員工相對(duì)較少的小公司尤其如此。招錯(cuò)了人不僅浪費(fèi)時(shí)間和金錢，而且錯(cuò)招而來(lái)的人造成了會(huì)影響其他員工和你的公司的連鎖反應(yīng)。以下是你必須絕對(duì)避免的五個(gè)招聘錯(cuò)誤：1、認(rèn)為你能改變一頭...[閱讀全文]

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