[薪酬福利]薪酬激勵(lì)的動(dòng)力源在哪里

從戰(zhàn)略層面分析研究薪酬激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，要具備開闊的思維視野，善于從企業(yè)競爭優(yōu)勢目標(biāo)達(dá)成和整體高效運(yùn)行、優(yōu)質(zhì)管控這一高度來思考問題，這就需要進(jìn)行動(dòng)態(tài)化全局性的關(guān)聯(lián)思考。從管理全面提升的高度對薪酬深層價(jià)值挖掘后發(fā)...[閱讀全文]

[薪酬福利]銷售薪酬模式利弊比較與選用原則

根據(jù)銷售工作方式靈活、過程難監(jiān)控、業(yè)績易衡量、環(huán)境影響大等特點(diǎn)，銷售人員的薪酬設(shè)計(jì)模式主要有以下六種，在選用時(shí)應(yīng)堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)等三個(gè)原則。一、六種薪酬模式1、純傭金模式銷售人員的薪酬完全由傭金構(gòu)成，傭金以銷售額...[閱讀全文]

[薪酬福利]有效調(diào)薪方法

調(diào)薪是人力資源部每年必須要面臨的重要工作之一。有效調(diào)薪可以留住優(yōu)秀人才，不合適的調(diào)薪也可以成為績差員工的溫床。如何在人工成本和薪酬激勵(lì)之間找到一個(gè)最佳的平衡，是薪酬和福利經(jīng)理最關(guān)心的問題，以下三種調(diào)薪的思路...[閱讀全文]

[薪酬福利]HR談判薪酬待遇有哪些技巧

招聘新員工時(shí)，面對員工薪酬漫天要價(jià)你該如何應(yīng)對?特別是面對稀缺人才離譜的報(bào)價(jià)時(shí)，談判薪酬待遇有哪些技巧呢?企業(yè)只有規(guī)范不同崗位(職務(wù))統(tǒng)一的《薪酬職級表》，才能規(guī)范薪酬管理，才能為保證薪酬內(nèi)部公平和外部公平奠定...[閱讀全文]

[薪酬福利]員工靠什么來決定你的薪酬？

薪酬是員工因向所在的組織提供勞務(wù)而獲得的各種形式的酬勞。狹義的薪酬指貨幣和可以轉(zhuǎn)化為貨幣的報(bào)酬。廣義的薪酬除了包括狹義的薪酬以外，還包括獲得的各種非貨幣形式的滿足。我們常打趣說，一份好工作的標(biāo)準(zhǔn)就是“錢多”、...[閱讀全文]

[薪酬福利]民營企業(yè)適合哪種薪酬模式？

薪酬模式的設(shè)計(jì)需要高度遵循企業(yè)戰(zhàn)略，缺乏戰(zhàn)略指引的薪酬模式就等于沒有方向的瞎指揮，對企業(yè)的發(fā)展將起到阻礙作用。薪酬設(shè)計(jì)要做到公平合理，不能做到公平合理的薪酬模式就犯了“賞罰不明，獎(jiǎng)懲不公”的兵家大忌，勢必影響...[閱讀全文]

[薪酬福利]員工薪酬保密是否該保密？

兩會(huì)期間，各大央企高管紛紛自曝薪酬：中電投總經(jīng)理自曝每月7800元工資、聯(lián)通董事長自曝月入8000塊、通用技術(shù)集團(tuán)董事長自曝2014年薪水下降45%——50%……毫無薪酬保密意識(shí)!俗話說，有兩個(gè)人知道的就不是秘密。一個(gè)員工的工資至...[閱讀全文]

[薪酬福利]如何設(shè)計(jì)基層員工薪酬福利

今年公司生產(chǎn)任務(wù)沉重、加班頻繁，導(dǎo)致新來的產(chǎn)線工人流動(dòng)性很大。為保障生產(chǎn)任務(wù)順利完成、穩(wěn)定新員工，總經(jīng)辦針對新員工出臺(tái)了一份補(bǔ)貼政策。大概內(nèi)容是：新員工在前四個(gè)月都會(huì)享有以自己工資基數(shù)為比例的補(bǔ)貼，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)每...[閱讀全文]

[薪酬福利]私營企業(yè)薪酬管理上存在什么問題

私營合伙企業(yè)是指按《合伙企業(yè)法》或《私營企業(yè)暫行條例》的規(guī)定，由兩個(gè)以上自然人按照協(xié)議共同投資、共同經(jīng)營、共負(fù)盈虧，以雇傭勞動(dòng)為基礎(chǔ)，對債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任的企業(yè)。對于一個(gè)企業(yè)來說，擁有科學(xué)合理的薪酬管理是保證經(jīng)營發(fā)...[閱讀全文]

[薪酬福利]薪酬管理制度有什么原則

薪酬制度是企業(yè)整體人力資源管理制度與體系之重要組成部分。企業(yè)在進(jìn)行薪酬制定時(shí)，是否考慮到以下幾個(gè)問題：企業(yè)薪酬管理的制定是否依據(jù)職位分析進(jìn)行;企業(yè)薪酬管理的制定是否與員工的績效掛鉤;企業(yè)薪酬管理的制定是否與...[閱讀全文]

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