[組織結(jié)構(gòu)文化]對國企企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)建議

近年來,很多大型民營企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)發(fā)生翻天覆地的變化,但國有企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)相對落后,企業(yè)文化已成為制約國企生存、發(fā)展、壯大的致命軟肋。筆者認(rèn)為,一些國有企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)存在的問題主要表現(xiàn)在:第一、沒有正確認(rèn)...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]asco的“文化合并”

創(chuàng)建以整體員工發(fā)展為基礎(chǔ)的績效新文化,會使你的組織變得更龐大、更強(qiáng)壯、更有效率。2001年4月,阿布扎比燃?xì)夤竞桶⒉荚热細(xì)夤I(yè)有限公司合并組成了Gasco,成為世界上最大的燃?xì)廨斔汀⑻幚砉局?。兩大能源巨頭的合并...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)集團(tuán)文化重在“落地生根”

很多企業(yè)建立了核心價值觀,設(shè)計了企業(yè)形象,完成了企業(yè)識別系統(tǒng),但就是效果不佳,沒有形成預(yù)想的企業(yè)文化。究其根源,問題在于企業(yè)文化該如何落地生根?企業(yè)文化之所以不優(yōu)秀,缺失的是執(zhí)行力,企業(yè)文化的關(guān)鍵在于執(zhí)行。落地...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]萬達(dá)集團(tuán):以文化塑造人

從1988年成立至今,萬達(dá)集團(tuán)已形成以商業(yè)地產(chǎn)、住宅地產(chǎn)、文化產(chǎn)業(yè)、高級酒店為支柱產(chǎn)業(yè)的大型集團(tuán),成為中國年開發(fā)規(guī)模最大的房地產(chǎn)企業(yè)。萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林認(rèn)為,人生追求的最高境界是精神追求,企業(yè)經(jīng)營的最高層次則是...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]做企業(yè)文化環(huán)境的經(jīng)營者

案例:一個員工懷孕了,事先不請假就礦工,而且此人之前也礦工過,事后回來上班沒有補(bǔ)繳任何病假條,公司有無故礦工2天以上的是要被開除的規(guī)定,這種情況可以開除嗎?分析:剛剛看到一位人力資源經(jīng)理在討論他們公司的這個問題...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]老板文化到員工文化——企業(yè)文化建設(shè)的心理學(xué)思考

文化管理是企業(yè)管理的最高境界!都說企業(yè)文化是老板文化,但企業(yè)文化更多地要靠廣大的員工去實踐,那么,如何才能使老板的文化變成全體員工內(nèi)心真正認(rèn)可的文化?一般來說,企業(yè)文化建設(shè)大致分為三個時期:導(dǎo)入期,主要工作是...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化構(gòu)建的“愛立信”

瑞典愛立信公司是全球領(lǐng)先的提供全面通信解決方案的廠商。愛立信公司擁有逾10萬員工,業(yè)務(wù)遍布全球140多個國家。“愛立信”這個中文譯名出神入化的反映出企業(yè)文化精要之所在。愛立信的企業(yè)文化是:“以愛立信、以信致遠(yuǎn)”,其核...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]文化要軟 制度要硬

光有文化沒有制度,企業(yè)要么自然推動,要么軟弱無力;光有制度沒有文化,企業(yè)要么執(zhí)行有力,要么執(zhí)行崩盤。每個企業(yè)都有一個軟肋,一觸即痛,這就是文化;每個企業(yè)都有自己的筋骨,動它即傷筋動骨,這就是制度。想想看,那些做得好...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化與罰款制度

企業(yè)文化是以人為本,尊重人的感情,從而在企業(yè)中造成了一種團(tuán)結(jié)友愛、相互信任的和睦氣氛,強(qiáng)化了團(tuán)體意識,使企業(yè)職工之間形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力。共同的價值觀念形成了共同的目標(biāo)和理想,職工把企業(yè)看成是一個命運(yùn)共同...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]我們的企業(yè)文化是進(jìn)步還是倒退

本來,我一直相信,隨著八零后九零后們的成長,我們的文化會慢慢地向自主、獨(dú)立、平等等方向發(fā)展。但是,近來聽的一個故事,卻讓我對自己之前的想法產(chǎn)生了懷疑。一個大一的學(xué)生說,他們班級組織活動,搞彩排,邀請了學(xué)院學(xué)生會的...[閱讀全文]