[薪酬福利]績效薪酬管理制度

為推進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，建立具有自身特色的企業(yè)文化，有效促進考核激勵機制的深入，體現(xiàn)勞動貢獻與薪酬回報相掛鉤，實現(xiàn)企業(yè)和個人的既定價值，結合企業(yè)實際，特制定公司的績效工資考核制度。一、績效工資考核目的1、考核部...[閱讀全文]

[薪酬福利]薪酬管理制度范本

第一章 總則第一條 目的為規(guī)范本公司薪酬管理，充分發(fā)揮薪酬體系的激勵作用，在國家相關法律、法規(guī)基礎上，結合公司自身實際情況特制定本制度。第二條 適用范圍本制度適用于本公司所有員工。信息源:免費招聘網(wǎng)_www.rcxx.co...[閱讀全文]

[薪酬福利]企業(yè)該以哪些依據(jù)制定薪酬管理制度

如果把企業(yè)戰(zhàn)略視為企業(yè)生存和發(fā)展的生命線，那么薪酬管理就是企業(yè)戰(zhàn)略中的一個鏈條。在以創(chuàng)新為特征的企業(yè)管理中，薪酬管理創(chuàng)新日益成為企業(yè)管理戰(zhàn)略和管理政策創(chuàng)新的一個有機組成部分。然而建立薪酬制度需要兼顧很多方...[閱讀全文]

[薪酬福利]HR如何與應聘者從容談薪資

薪酬管理問題一直是一個頭疼的問題，和應聘者談薪資問題時，氣氛可能會顯得尷尬，究竟應該如何和應聘者討論薪資問題?當雙方的期望有差距時，又應該如何處理呢?面試中，經(jīng)理談著公司的未來計劃，應聘者談著自己的工作經(jīng)驗，一...[閱讀全文]

[薪酬福利]HR談薪的十二大黃金法則

一名成功的HR必須知道如何有效與求職者談薪酬問題，我們都知道，談高了，老板不高興，自己也郁悶;薪資談低了，人家不愿來，讓招聘工作變難，用人部門還會抱怨招聘速度太慢，如何給求職者一個合理的薪資呢?我們今天就來學一學...[閱讀全文]

[薪酬福利]企業(yè)薪酬管理機制建立的要點

薪酬管理體系建設是管理更是藝術，尤其體現(xiàn)在成長型企業(yè)。薪酬設計是企業(yè)推動變革的一個非常良好的時機，以薪酬為切入點，最終落實在推動企業(yè)整體業(yè)績實現(xiàn)這個大目標，這樣的薪酬項目才會更具成效。薪酬體系設計應該與企業(yè)...[閱讀全文]

[薪酬福利]五招輕松搞定薪酬管理激勵機制

有效的薪酬管理激勵有助于激活員工工作的激情，推動企業(yè)的快速發(fā)展，有效的薪酬激勵只是相對于傳統(tǒng)的利用工資、金錢等外在的物質因素來促使員工完成企業(yè)工作目標而言的，薪酬管理激勵要想發(fā)揮作用需要從以下五個方面入手...[閱讀全文]

[薪酬福利]薪酬如何分配能起到激勵的作用

薪水是最好的員工激勵手段。但經(jīng)驗表明，對于基層員工，薪水可能是一個有效的激勵手段，但很快就會變成保健因素，起不到激勵的作用了。而且，人們看得不僅僅是絕對薪酬，還會比較薪酬的相對值，看公司的價值評估體系是否公平。...[閱讀全文]

[薪酬福利]企業(yè)員工薪酬考核五大指標

薪酬是人力資源管理中最重要的環(huán)節(jié)之一。薪酬泛指一切報酬，包括金錢報酬和非金錢報酬。金錢報酬又可分為間接金錢報酬和直接現(xiàn)金收入。間接金錢報酬包括員工福利、保障、事業(yè)平臺、職業(yè)規(guī)劃等;直接現(xiàn)金收入包括：固定薪酬、績...[閱讀全文]

[薪酬福利]基于職位的薪酬體系

目前從世界范圍來看，使用最多的是基于職位的薪酬管理體系，這種薪酬體系對每個職位所要的知識、技能以及職責等因素進行價值評估，然后根據(jù)市場上同類職位的薪酬水平確定每個薪酬等級的工資率，在此基礎上設定每個薪酬等級...[閱讀全文]

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