企業(yè)合理的薪酬管理是一種最基本的激勵(lì)方法,它往往關(guān)系到員工生存發(fā)展的一個(gè)重要指標(biāo),同時(shí)也是企業(yè)HR針對(duì)企業(yè)發(fā)展所必須要考慮的一個(gè)重要因素。而薪酬管理制度也漸漸成為企業(yè)人力資源管理理論中一個(gè)重要的組成部分,我...[閱讀全文]
在人力資源越來(lái)越重要的今天,各國(guó)企業(yè)對(duì)從高層到一線員工,都紛紛出臺(tái)了薪酬激勵(lì)舉措,以便挽留住各級(jí)人才。而在這一點(diǎn)上,我國(guó)做得顯然還不夠:綜合媒體報(bào)導(dǎo),中國(guó)頂尖人才的流失數(shù)量居世界首位,在科學(xué)和工程領(lǐng)域,人才出國(guó)...[閱讀全文]
企業(yè)的薪酬體系一方面體現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略和核心價(jià)值觀對(duì)人力資源尤其是激勵(lì)機(jī)制的要求,但另一方面它又不能脫離企業(yè)所在行業(yè)的特點(diǎn)和企業(yè)的生命周期。企業(yè)就象生命體一樣,也要經(jīng)歷從出生、成長(zhǎng)、成熟直至死亡等不同階段。處于...[閱讀全文]
跟員工進(jìn)行薪酬方面的溝通,是HR的重要職責(zé)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,眾多企業(yè)已逐步建立起完善的薪酬福利體系,與員工進(jìn)行有效的薪酬福利溝通也逐漸成為HR管理者關(guān)注的焦點(diǎn)。實(shí)際上,薪酬溝通并不是簡(jiǎn)單隨意的聊天就可以解決的問(wèn)...[閱讀全文]
在企業(yè)人力資源管理中,薪酬管理的公平性已經(jīng)越來(lái)多的受到企業(yè)和員工的重視,能否做好薪酬管理直接關(guān)系到企業(yè)吸引、激勵(lì)和留住員工的成功與否。一般而言,企業(yè)薪酬管理的公平性主要體現(xiàn)在三個(gè)方面,即分別是內(nèi)部公平、外部公...[閱讀全文]
企業(yè)好的薪酬制度是不存在這樣的情況的:為了省錢(qián),管理者不拿員工的工資當(dāng)回事;為了省力,員工不拿企業(yè)的工作當(dāng)回事。既然企業(yè)進(jìn)行薪酬管理是為了企業(yè)自身更好的發(fā)展,就要算好”薪酬賬“,不要讓不利于企業(yè)的薪酬制度阻礙企...[閱讀全文]
每一天,公司都在上演《無(wú)間道》,主角就是員工與老板。薪酬管理就像一根刺,刺在員工與老板的心頭。找到了均衡點(diǎn),兩個(gè)人都舒服,反之,則疼痛此消彼長(zhǎng)?!捌髽I(yè)值不值得我付出額外努力?我的努力會(huì)有回報(bào)嗎?”“員工的能力究竟如何...[閱讀全文]
眾所周知,沒(méi)有人喜歡談判。原因不僅是因?yàn)檫@件事情非常難辦,讓人覺(jué)得無(wú)比難受,并且還會(huì)在某種程度上帶來(lái)不好的名聲;由于金錢(qián)成為了唯一標(biāo)準(zhǔn),從而導(dǎo)致看起來(lái)所有問(wèn)題都被歸結(jié)到了數(shù)量多少上。結(jié)果就是,在購(gòu)買(mǎi)汽車(chē)的時(shí)間...[閱讀全文]
在當(dāng)前常用的薪酬管理設(shè)計(jì)方法中,往往是通過(guò)基于對(duì)崗位的綜合評(píng)價(jià),然后在此基礎(chǔ)上進(jìn)行寬帶薪酬的設(shè)計(jì)。寬帶薪酬的應(yīng)用,解決了“同工同酬,但同崗不同薪”的問(wèn)題,通過(guò)與績(jī)效考核結(jié)果特別是年終績(jī)效考核結(jié)果的相互作用,充分...[閱讀全文]
如何索要理想職務(wù)跳槽時(shí),如果你期望一個(gè)比較好的職位,首先要明確你索要的“崗位職能”、“崗位要求”是什么,要先看看自己的硬件是否已經(jīng)合格。在硬件合格的條件下,還要充分考核自己的軟件條件。在現(xiàn)實(shí)中,有很多年輕人,在某個(gè)...[閱讀全文]