[培訓開發(fā)]解析企業(yè)為何要做內(nèi)訓需求分析

現(xiàn)在很多企業(yè)都關(guān)注企業(yè)內(nèi)訓，但不少卻忽略了內(nèi)訓前的準備工作，那就是“企業(yè)內(nèi)訓需求分析”。它具體是指在進行每一項內(nèi)訓的規(guī)劃與設計工作之前，由企業(yè)的人力資源主管部門、人員等采用各種方法，對企業(yè)內(nèi)相應組織以及組織內(nèi)...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]如何從培訓到主動學習

67,300,000—百度搜索“培訓”的結(jié)果，274,000,000—谷歌搜索“培訓”的結(jié)果，而各種與培訓有關(guān)的書籍，也可用汗牛充棟來形容：可見培訓理論及其方法在當今社會受重視的程度。然而越來越多的企業(yè)管理者卻困惑了：培訓投入越來越多...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]企業(yè)培訓后人才流失的問題分析

企業(yè)培訓是當前企業(yè)所依靠的培養(yǎng)員工的方式，主要目的也就是應對當前企業(yè)競爭中人才缺乏的問題。然而很多企業(yè)面對的尷尬是企業(yè)培訓出來的優(yōu)秀員工非常可能離職，結(jié)果企業(yè)培訓非但沒有解決人才缺乏的問題，從另一方面來說...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀中層的幾個手段

一個企業(yè)的發(fā)展離不開優(yōu)秀的員工，優(yōu)秀的技術(shù)型人才是可以通過企業(yè)培訓進行逐步培養(yǎng)的，而優(yōu)秀員工不僅包括具備專業(yè)技能的技術(shù)型人才，同時一個企業(yè)對于具備較強的管理能力的優(yōu)秀中層員工也是有著非常大的需求的。從某些...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]為何企業(yè)培訓效果轉(zhuǎn)化如此低

企業(yè)在組織某些培訓時，培訓過程中大家聽的熱血沸騰，員工都覺得很受用，培訓后現(xiàn)場測試的成績和效果也還不錯，可這僅是三分鐘熱度，一周后90%的人還是在原地踏步，沒有什么改變，這是許多HR無法回避而要去解決的問題。面對這...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]淺析公司培訓的效果評估方法

企業(yè)培訓實際意義來自于培訓的效果評估，使企業(yè)明白培訓是否達到了預期的培訓目標、員工是否通過培訓獲得了技能或業(yè)績上的提升。企業(yè)人力、物力、財力足夠支持的話，也可以在培訓前、培訓中至培訓后進行全程評估，按照科學有...[閱讀全文]

[薪酬福利]一線員工薪酬激勵“指南”

以往企業(yè)傳統(tǒng)的員工激勵措施一般都是采用靜態(tài)、固定不變的方式，也就是貫用一種激勵方式來應付所有員工。它忽視了員工與員工之間的個體差異性，無視員工需要多元化的存在，是“大鍋飯”的形式，做好做壞一個樣，因而無法取得令...[閱讀全文]

[薪酬福利]企業(yè)的薪酬管理該如何做

薪酬管理是公司員工最為關(guān)注、敏感的人力資源管理活動，它對充分調(diào)動員工的積極性起著關(guān)鍵的作用，合理的薪酬管理就可以起到吸引、留住、充分激勵員工的作用，否則就產(chǎn)生消極影響力。社會環(huán)境的變遷和外部文化的進人，使人才...[閱讀全文]

[薪酬福利]如何有效應對員工的加薪請求

1、情景描述通常情況是年終評議進行加薪，但不是全部員工都得到加薪;又或者加薪的幅度不同。即使某位員工沒有獲得本次加薪，也不見得他的工作就是“一落千丈”很可能是因為本次整體加薪幅度太小，從而使該員工失去了加薪的機...[閱讀全文]

[薪酬福利]最佳調(diào)薪時機，一定要抓住哦

企業(yè)在什么時候可以調(diào)薪?給誰調(diào)薪?筆者認為，企業(yè)有五個調(diào)薪的時機，其中，員工激勵性調(diào)薪時機有三種情形，保障性調(diào)薪時機有兩種情形。很多企業(yè)實行的是職能薪酬模式，也就是大家比較熟知的基于3P(POSITION、PERFORMANCE、PO...[閱讀全文]

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