[培訓開發(fā)]有效三大要素提升員工培訓的戰(zhàn)略發(fā)展

現(xiàn)代企業(yè)的競爭力的大小越來越取決于員工素質(zhì)的高低，因而富有遠見的企業(yè)都十分注重員工培訓。成功的或有效的員工培訓必須奠定在兩大基礎(chǔ)上，即必須依據(jù)成人學習規(guī)律和員工工作需要。在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)競爭力的強弱，越...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]怎樣有效提高和呈現(xiàn)培訓成果

培訓轉(zhuǎn)化是指通過培訓及課程資源的利用達到預期目標，使培訓的內(nèi)容轉(zhuǎn)化為員工的操作技能和行動方式，帶動員工整體素質(zhì)的提升，從而帶動企業(yè)整體業(yè)績的提升以及形成良好的投入產(chǎn)出收益，它強調(diào)的是過程與結(jié)果并重原則。企業(yè)...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]培訓管理工作的關(guān)鍵是教會員工方法論

越來越多的企業(yè)開始注重內(nèi)部員工的培訓管理工作，培訓他們的工作技能、商務(wù)禮儀、個人修養(yǎng)等等，有的老板將這稱為“員工最大的福利”，還有的老板認為這是打造學習型組織的最好方式，更有老板認為這是“統(tǒng)一思想”的最佳手段……...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]如何讓企業(yè)培訓來的更有效

培訓作為員工一種重要的福利手段，這在業(yè)界并無多大爭議。但培訓作為一種激勵，并不是每個企業(yè)都能做到這一點，原因是企業(yè)培訓管理工作大都沒有系統(tǒng)規(guī)劃。有一種觀點認為，薪水是發(fā)給今天的工資，而培訓是發(fā)給明天的工資。也...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]培訓管理者應(yīng)掌握的知識管理

培訓管理看似不難，但要做好，卻并不容易。一方面，雖然培訓項目的內(nèi)容會不斷地發(fā)生變化，但是培訓管理者的工作卻總是在重復著同樣的內(nèi)容：制訂計劃、爭取預算、需求調(diào)查、跨部門協(xié)調(diào)、供應(yīng)商甄選、談判、簽署合同、組織培訓、效果...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]建立有效的員工培訓方案

企業(yè)如何有效建立有效的員工培訓方案能力不符合要求的該怎么做，包括企業(yè)找到合適的人也是能力管理，企業(yè)考核培訓人員很有意思，我們有沒有可評估的方式和方法，趕緊做一個培訓，比如培訓的有效性和效率性如何評估，現(xiàn)在很...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]有效的培訓管理

培訓越來越受到企業(yè)的重視，企業(yè)對培訓的投入也越來越大，但培訓的回報如何?如何提高培訓的投入產(chǎn)出比呢?這是企業(yè)在培訓方面最關(guān)心的問題，也是培訓管理的根本出發(fā)點。本文結(jié)合一家公司的培訓案例，與大家一起較為全面地理...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]企業(yè)培訓體系的關(guān)鍵步驟是什么

通常一個完整的企業(yè)培訓機構(gòu)體系包括：培訓課程體系、培訓講師管理制度、培訓效果評估和培訓管理體系四部分組成。其中前三項是企業(yè)培訓體系的三大核心工作內(nèi)容。培訓體系是動態(tài)平衡的體系。包括培訓課程體系和培訓講師調(diào)整...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]如何做好企業(yè)培訓工作

任何企業(yè)的發(fā)展最關(guān)鍵的是取決于這個企業(yè)是否有很另類的老總，而另類的老總真正厲害的是他的思維，而思維最關(guān)鍵的是這個思維是否具有靈感和獨特的創(chuàng)新能力。 這個就是人們常說的人格的特殊魅力所在。一個老總的思維方向直...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]培訓有效的關(guān)鍵在于企業(yè)培訓機構(gòu)

企業(yè)培訓的有效性是任何企業(yè)培訓所追求的終極目標，也就是說，檢驗一種培訓方法成功與否，最重要的標準在于它是否能夠達到預期的培訓計劃目的。基于這一評價標準，我們認為，任何一種培訓方法都可能成為成功的培訓計劃模式...[閱讀全文]

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