人力資源管理

重點推薦

不要只看表面有注冊過相親網(wǎng)站的都清楚，里面的單身男女，無一不是帥哥靚女。為了達到吸引他人關注的目的，他們還會繪聲繪色地講述很多動人的故事、增加豐富的履歷。但是這一切就都是真的么?當我們見到他本人時，你可能會發(fā)...[閱讀全文]

一、基本工作職責和任職要求分析如果招聘的崗位是人員調動或離職導致的空缺，可以參考職位說明書，需要注意的是職位說明書不是一成不變的。尤其是在當前市場環(huán)境變化迅速的情況下，組織架構和崗位設置不斷應外部變化而調整...[閱讀全文]

一、定義你的“非凡員工”HR研究最好的員工，定義他們區(qū)別于普通員工的性情。找到什么驅使最好的員工成為最棒。發(fā)現(xiàn)哪些天分和技能是在你完全不同的業(yè)務環(huán)境下取得成功的關鍵。二、不停地面試期望某個非凡的人走入你的大門，正...[閱讀全文]

推薦一：微博招聘。公司建立有自己專門的企業(yè)微博，原則上所有員工必須關注企業(yè)微博。企業(yè)微博作為企業(yè)形象的建設得到了公司領導的大力支持，通過微博發(fā)布公司動態(tài)、祝福信息、優(yōu)秀文章視頻以及招聘信息。這些信息通過多米諾...[閱讀全文]

第一，對于應聘者的通知。一般來講，為了避免面試人員數(shù)量不多，造成我方準備工作的浪費，招聘專員一般會打兩次電話，第一次電話至少提前兩天打，主要用于通知具體面試時間和地點以及注意事項;第二次電話主要是面試前一天下...[閱讀全文]

1、企業(yè)招聘管理之錄用與使用。美國企業(yè)招聘員工主要是通過媒介、報紙、廣播、電視、網(wǎng)絡等媒體發(fā)布招聘信息，應聘者也通過這些媒體發(fā)布自己的需求信息，企業(yè)招聘者與應聘者都能找到自己的員工及崗位。美國企業(yè)招聘時非常重視...[閱讀全文]

首先要有明確的用人需求。不知道該招聘怎樣的人員，這樣的招聘無疑不能取得好的效果，要想招到企業(yè)需要的人才，首先得做好崗位分析，在此基礎上明確崗位需求人員的任職資格和崗位的職責，以及人員的具體需求數(shù)量等，對于順利...[閱讀全文]

第一類：招聘工作未得到足夠重視?？茖W的招聘流程應該是結合企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，既符合企業(yè)遠景目標又切合企業(yè)現(xiàn)實需求。從某種意義上來說，招聘工作應該是有目標有計劃有步驟的進行，在企業(yè)內部得到高度的重視，畢竟招聘不僅僅...[閱讀全文]

(1)問之以是非而觀其志。這一條主要是考察下屬的價值觀、是非觀。方法是向他提出一些大是大非的問題、兩難的問題，看他如何回答，進而了解他的志向、態(tài)度、是非善惡價值觀。要判斷一個人是否值得重用，首先得了解他的價值取向是...[閱讀全文]

1、在你的招聘廣告中要求提供一個笑話說實話，投的簡歷一般相似性極高，也很難從簡歷中了解這個人真實情況。幾年前，Kevin Daum在招聘廣告中要求候選人在提供簡歷時，給一個笑話。這個小舉動，讓Kevin Daum受益匪淺。首先，不給...[閱讀全文]