[招聘甄選]降低招聘成本的方法

一、企業(yè)不招員工，招學(xué)員。因為現(xiàn)代企業(yè)人力成本很高，員工流失率很大，而且企業(yè)管理不好還面臨著不少的勞動糾紛。所以企業(yè)招人盡量少招員工，多招學(xué)員。那么，學(xué)員與員工有什么區(qū)別呢?學(xué)員是為了成長而工作的，員工是為了賺錢...[閱讀全文]

[招聘甄選]筆試是招聘中必不可少嗎

首先我們了解一下筆試。筆試是招聘過程中的一個輔助手段。對于某些專業(yè)技術(shù)類崗位確實可以通過筆試的方式了解候選人的基礎(chǔ)知識是否扎實，了解候選人對一些知識的掌握情況，通過筆試的方式也可以看到候選人在面試過程中可...[閱讀全文]

[招聘甄選]國外知名公司的奇葩面試題

1、給你一盒鉛筆，請列出10種非傳統(tǒng)用法。(應(yīng)聘谷歌行政助理)2、一個專殺矮人的巨人讓10個矮人從低到高排列，每個矮人能看見前面所有比他矮的的人。巨人隨機把白色或黑色帽子放在每個矮人頭上。矮人看不到自己的帽子。巨人告...[閱讀全文]

[招聘甄選]九條招聘選拔經(jīng)驗

1、雇傭比你更能干的人。過去有句諺語，“A級選手雇傭A級選手;B級選手雇傭C級選手。”就是說：杰出人物雇傭杰出人物，平庸之輩專找不如自己的人，這樣他們才感到高人一等。(要是你順著這個趨勢往下滑，很快就被最低等級的選手團...[閱讀全文]

[招聘甄選]需留意的招聘細節(jié)

我們在面試時可以在哪些方面留意面試外的細節(jié)呢?我總結(jié)了一下，供大家參考。1.穿著。是否名牌不重要，重點是看衣著是否有精心修飾的痕跡。雖然是普通衣服但很干凈、整潔，頭發(fā)一絲不亂，至少說明他是很在意這次面試，很愿意尋...[閱讀全文]

[招聘甄選]中小企業(yè)招聘選拔存在的問題

招聘工作缺乏計劃性國內(nèi)某權(quán)威機構(gòu)發(fā)布的一份中小企業(yè)招聘工作實施調(diào)查顯示，有書面的、正式招聘工作計劃中小企業(yè)數(shù)量不足五分之一。許多中小企業(yè)的招聘工作開展都是沒有計劃性的，HR人員是根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的指示或自己感覺...[閱讀全文]

[招聘甄選]高級招聘選拔技巧

1、你為什么到我們公司來?兩名外語專業(yè)的大四學(xué)生，同校同班，一同應(yīng)聘總裁助理職位。A說：“我畢業(yè)于某大學(xué)外語專業(yè)，22歲，平均學(xué)分90分，班級排名第一，是校學(xué)生會主席，組織過很多社團活動，還是學(xué)校義賣形象大使。我爸爸是局...[閱讀全文]

[招聘甄選]中小微企業(yè)招聘選拔要領(lǐng)

1、了解你要招聘工作的職位無論是在哪個招聘工作網(wǎng)站，求職者通過搜素關(guān)鍵詞和行業(yè)來找工作，HR應(yīng)該銘記這一點。所以，對于職位必須要提供一些可描述的，具體清楚的關(guān)鍵詞。比如，你目前正在招聘“社會化營銷專家”，你就要確保...[閱讀全文]

[招聘甄選]HR招聘選拔時要做的分析

一、基本工作職責(zé)和任職要求分析如果招聘的崗位是人員調(diào)動或離職導(dǎo)致的空缺，可以參考職位說明書，需要注意的是職位說明書不是一成不變的。尤其是在當(dāng)前市場環(huán)境變化迅速的情況下，組織架構(gòu)和崗位設(shè)置不斷應(yīng)外部變化而調(diào)整...[閱讀全文]

[招聘甄選]五個要領(lǐng)成為優(yōu)秀HR

1、熟悉公司業(yè)務(wù)現(xiàn)如今在企業(yè)招聘問題上普遍面臨著這樣的情況：用人部門直線經(jīng)理人非常熟悉崗位要求、工作內(nèi)容，但是卻缺乏人力資源理論及甄選人才的工具，而HR則相反，所以經(jīng)常出現(xiàn)人力資源部門推薦過來的人，用人部門覺得...[閱讀全文]

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