“二十一世紀什么最寶貴?是人才!”。當企業(yè)由傳統(tǒng)的人事管理轉(zhuǎn)變到人力資源管理的時候,企業(yè)的員工也就成了企業(yè)很大的一筆財富,而占其中10%-20%的關鍵員工更是猶如黃金、鉆石一樣寶貴,發(fā)現(xiàn)關鍵員工、留住關鍵員工成為現(xiàn)代企...[閱讀全文]
企業(yè)管理者要和員工建立信任關系。從員工的角度來看,只是想知道自己是否在為一個好人工作,這個人是否值得信任。而大多數(shù)管理者都很忙碌。也正是因為他們每天忙于處理許多重要的事,所以無法與員工進行個人層面的溝通或鼓...[閱讀全文]
在近期舉辦的一次中小型企業(yè)管理研討會上,幾個民營企業(yè)的老板聚在一起談起了人的問題:X老板說自己最近招的幾個大學生都“飛”了,他也不理解個中緣由。Y 老板說現(xiàn)在的90后員工管理起來太麻煩了,動不動就“閃人”。Z老板更是...[閱讀全文]
在現(xiàn)代企業(yè)管理中,員工關系管理被放置在舉足輕重的位置,一旦員工關系處理得不好,對企業(yè)將產(chǎn)生巨大的影響。而在管理員工關系時,離職員工的管理既是其中的關鍵點,也是管理的難點。網(wǎng)上曾經(jīng)流傳了一則很牛的微博,談論優(yōu)秀...[閱讀全文]
管理員工對于管理者而言是個很大的話題,現(xiàn)在也有很多的流派。今天我們從行為學的角度來談談,給大家提供一個新思路:通過管理員工的行為來管理員工??赡苡械墓芾碚邥f:“我給員工設定目標,管理員工能否實現(xiàn)目標不就行了...[閱讀全文]
中國現(xiàn)階段不乏成功的企業(yè)家、成功的企業(yè),但本土的管理學卻并未發(fā)展成熟。月底,馬云攜手多位商界大佬宣布開辦“湖畔大學”,28萬元的學費固然令人咋舌,湖畔大學所擺出的超高姿態(tài)更是令人驚詫:商界大佬、學術大牛作為講師班...[閱讀全文]
流程優(yōu)化方法流程優(yōu)化作為企業(yè)管理的戰(zhàn)略選擇,是與流程重組相對應的。因為流程重組強調(diào)劇烈的變革和急速的重塑,除了哪些準備充分的企業(yè)或是瀕臨絕境的企業(yè)作此選擇之外,多數(shù)企業(yè)都尋求漸進的改善,即流程優(yōu)化。流程優(yōu)化...[閱讀全文]
美國學者弗蘭西斯說:“你可以買到一個人的時間,你可以雇一個人到固定的工作崗位,你可以買到按時或按日計算的技術操作,但你買不到熱情,你買不到創(chuàng)造 性,你買不到全身心的投入,你不得不設法爭取這些。”作為現(xiàn)代企業(yè)來講,...[閱讀全文]
管理和愛情一樣,都清楚又都不清楚;都有道理又都沒道理。每個個體都有體驗,整體又有經(jīng)驗,總結成學說,還是解決不了問題,只能在有限的空間理解整體的概念。所以,即使在目標確定、組織穩(wěn)定、行為清晰的情況下,管理當中仍然存...[閱讀全文]
就如同度過漫長冬季后的屋子一樣,大多數(shù)企業(yè)現(xiàn)在都是一片雜亂的景象。家中的亂象包括已經(jīng)穿不下的衣服、壞了的運動器械以及常見的塵土,而組織中的亂象則包括無利可圖的產(chǎn)品或服務、冗余或相同的流程、不再能滿足工作目的...[閱讀全文]