[管理故事]最給力的員工：缺什么

“得力員工”是近來人力資源管理中流行的一個概念。很多公司的老總和人力資源總監(jiān)都認同這一概念，他們都認為得力員工很重要。然而，究竟什么樣的員工才是得力員工?對于這個每個人都有不同的理解。有的人認為，只有為企業(yè)創(chuàng)造...[閱讀全文]

[管理故事]企業(yè)員工高離職率剖析

下圖為深圳某私營企業(yè)員工司齡統(tǒng)計數(shù)據(jù)，該公司成立1999年，現(xiàn)近員工500人(注：加上河南分公司員工總數(shù)約為2000人)，從統(tǒng)計圖上看，目前深圳公司司齡40%在一年以內(nèi)，60%在兩年以內(nèi)，90%在三年以內(nèi)，而三年以上的只占了10%，這...[閱讀全文]

[管理故事]員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)定的重要性

職業(yè)生涯規(guī)劃應(yīng)充分考慮人、環(huán)境、職業(yè)與成功的事業(yè)生涯之間的關(guān)系。那么如何規(guī)劃職業(yè)生涯的呢?下面具體的規(guī)劃職業(yè)生涯應(yīng)考慮的因素和步驟。1、確定志向志向是事業(yè)成功的基本前提，沒有志向，事業(yè)的成功也就無從談起。俗話說...[閱讀全文]

[管理故事]后PC時代管理員工的5個技巧

隨著iphone5的粉墨登場，智能手機的大戰(zhàn)會更加升級。這個戰(zhàn)爭的升級中，我們也看到了一種現(xiàn)象，越來越多的智能終端出現(xiàn)在人們的生活中。當(dāng)我們看到intel的財報預(yù)警，以及HP和DELL財報中PC銷量的下降，PC一統(tǒng)天下的時代已經(jīng)漸...[閱讀全文]

[管理故事]有交情也有親疏的員工管理

中國人有著很濃的“交情”文化，人與人之間要講親疏“關(guān)系”。到了企業(yè)里，也是如此。特別是在一些中小型企業(yè)，同事之間的配合，平級部門之間的工作支持，甚至上級給下屬布置工作，還有下屬給上級提建議，所有這些事情是否能得到落...[閱讀全文]

[管理故事]員工管理要順應(yīng)客觀規(guī)律

1、順“道”中國歷史上的“道”有多種含義，屬于主觀范疇的“道”，是指治國的理論，屬于客觀范疇的“道”，是指客觀經(jīng)濟規(guī)律，又稱為“則”、“?！薄＿@里用的是后一含義，指管理要順應(yīng)客觀規(guī)律?！豆茏印氛J為自然界和社會都有自身的運動規(guī)律...[閱讀全文]

[管理故事]姜太公的選人“六守”法則

不論是古今中外，歷朝歷代，大到一個國家，小到一切組織，人才的選擇都是一件非常重要的事情，也是所有組織發(fā)展必須經(jīng)歷的一個過程。每個組織都想選好人，但實際操作過程又很艱難，無章可循，無據(jù)可依，使選人問題成了許多組織...[閱讀全文]

[管理故事]員工永遠是企業(yè)輝煌的根據(jù)

崗位員工，作為一個主體性存在，在任何時候也都為希望而存在的，當(dāng)他對未來充滿希望，他也就會充滿熱情和耐心。如果他對于希望充滿信心，當(dāng)下的任何艱難困苦也都不會讓他低頭和退縮。叛徒之所以成為叛徒，是因為他對他所尋求...[閱讀全文]

[管理故事]四大步驟幫助HR規(guī)劃員工職業(yè)生涯

最近，筆者與很多企業(yè)，特別是中小企業(yè)的老板接觸，大家集中反饋：人才是越來越難留了!企業(yè)似乎陷入一種惡性怪圈：人招不到，招來的人用不好，用得好的人留不住，留下的人不干活。人的問題越來越成為阻礙企業(yè)發(fā)展的最核心問題...[閱讀全文]

[管理故事]企業(yè)員工晉升存在的主要問題及解決方案

員工晉升不僅是企業(yè)選拔優(yōu)秀人才的途徑和方式，同時也是優(yōu)秀人才實現(xiàn)自身價值，獲得發(fā)展機會的途徑和方式。HR不僅要在人才流動渠道不斷暢通的背景下，完善的員工晉升制度對于企業(yè)用好人才、留住人才更顯重要。因此，探討企業(yè)...[閱讀全文]

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