員工去留問(wèn)題一直是企業(yè)的一項(xiàng)關(guān)鍵問(wèn)題。有人做過(guò)統(tǒng)計(jì),員工每一次跳槽的平均損失是三個(gè)月,也就是說(shuō)員工從離職到再就業(yè),往往有三個(gè)月時(shí)間沒(méi)有任何收入,相反還要倒貼進(jìn)去交通、食宿費(fèi)用,這樣下來(lái),假定他一年中另外九個(gè)月...[閱讀全文]
近期一項(xiàng)針對(duì)近年跳槽者跳槽原因的調(diào)查顯示,“出于個(gè)人職業(yè)發(fā)展考慮”而跳槽占據(jù)了第一位;“對(duì)原公司薪酬福利不滿”是跳槽的第二大動(dòng)因;其后則是“對(duì)公司發(fā)展前景不滿意”和“原公司沒(méi)有足夠的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)會(huì)”??梢?,金錢盡管...[閱讀全文]
員工試用期管理中,有關(guān)試用期期限的約定、工資約定、社保繳交、合同簽訂、試用期考察和記錄、轉(zhuǎn)正辦理的及時(shí)性和嚴(yán)謹(jǐn)性、延長(zhǎng)試用期做法是否妥當(dāng)、試用期不合格或不符合錄用條件是否有足夠的證據(jù)證明等,這些都是需要HR重點(diǎn)關(guān)...[閱讀全文]
對(duì)企業(yè)而言,一個(gè)優(yōu)秀員工離職所帶來(lái)的影響是方方面面的,既有有形的,也有無(wú)形的。正視優(yōu)秀員工離職所造成的損失是開展企業(yè)人才危機(jī)管理的前提。企業(yè)的興衰,背后是企業(yè)管理水平的興衰,而人力資源制約著管理水平的高低。最...[閱讀全文]
企業(yè)不管規(guī)模多大,不管空降經(jīng)理人和元老多牛,真正最有決定性的角色,顯然還是老板。而在企業(yè)青春期,最想求變求新,最忌憚風(fēng)險(xiǎn),最多重人格的,也是老板。那么,要想實(shí)現(xiàn)在青春期企業(yè)里和經(jīng)理人及元老三方良性聯(lián)動(dòng),老板責(zé)無(wú)旁...[閱讀全文]
這兩天到倉(cāng)庫(kù)了解決物控流程運(yùn)行情況,免不了從車間路過(guò),發(fā)現(xiàn)員工工作散漫,扎堆聊天的有之、邊走邊打手機(jī)的有之、不緊不慢者有之。我停下來(lái)和車間員工聊天,發(fā)現(xiàn)員工們也并非愿意如此。原來(lái)他們對(duì)車間人浮于事、效率低下的問(wèn)...[閱讀全文]
一、明確崗位職責(zé)、工作要求:典型的國(guó)內(nèi)企業(yè)管理,圍繞著老板而運(yùn)轉(zhuǎn)。崗位職責(zé),工作要求不明確,老板說(shuō)的、年長(zhǎng)或長(zhǎng)工齡的說(shuō)了算!可惜是現(xiàn)在的“80”、 “90”后,對(duì)此卻不買賬!他們希望清楚了解企業(yè)對(duì)他們的要求、需要完成什么、要...[閱讀全文]
許多企業(yè)都要求員工提供五星級(jí)的服務(wù),我覺得老板在提出這個(gè)要求的時(shí)候,能不能先看一下,自己的員工都生活在什么狀態(tài)?你讓一群住在招待所的人拿出五星級(jí)的服務(wù)來(lái),這本身就不現(xiàn)實(shí)。如果你真的要做,你就先想辦法讓你的員工...[閱讀全文]
人們喜歡為他們喜歡的人做事?!绹?guó)管理學(xué)家瑟夫·吉爾伯特點(diǎn)評(píng):真心才能換來(lái)真擁護(hù)。俗話說(shuō),士為知己者死,女為悅己者容。每個(gè)人都愿意為自己中意的人做事,而且往往會(huì)任勞任怨,不計(jì)得失。作為一個(gè)企業(yè)老板或是管理者...[閱讀全文]
獨(dú)生子女,物質(zhì)條件優(yōu)越,自我……這些是人們常常給90后加上的標(biāo)簽。然而,在人力資源專家和管理學(xué)教授看來(lái),90后不應(yīng)該被如此單純和負(fù)面的定義。剝掉這些社會(huì)加諸于他們身上的標(biāo)簽,他們其實(shí)是一群喜歡嘗試、目標(biāo)堅(jiān)定、只服從自...[閱讀全文]