[薪酬福利]成長型企業(yè)的薪酬體系建設該如何設計

我們知道成長型企業(yè)是處于企業(yè)生命周期中學步期到盛年期階段的企業(yè)，具體來說就是一家企業(yè)已經(jīng)完成了創(chuàng)業(yè)積累，不再為生存擔憂，銷售收入快速增長。然而目前很多成長型的企業(yè)的人力資源管理部門卻遇到了很多煩惱，煩惱來源...[閱讀全文]

[薪酬福利]6個加薪技能 讓你身價倍增

想要在你的一生中賺到額外的100萬美元?學會談判，Salary.com網(wǎng)站的總經(jīng)理艾比·歐拉(Abby Euler)建議。對于一位起薪每年45000美元的大學畢業(yè)生和一位畢業(yè)后通過談判獲得了每年50000美元的起薪并且之后每三年會固定...[閱讀全文]

[薪酬福利]做好企業(yè)薪酬管理激勵的五招

隨著市場的快速發(fā)展，競爭力也不斷上升，很多企業(yè)在發(fā)展過程中備受阻力，為了緩解企業(yè)發(fā)展的壓力，企業(yè)管理者對薪酬管理的重視提高了，薪酬管理激勵作為薪酬管理的重要部分，便成為了企業(yè)管理的重點。對于企業(yè)來說，想要做好...[閱讀全文]

[薪酬福利]薪酬管理：巧妙利用漲工資的錢

事情是這樣的：某公司老板準備在明年對員工工資進行普調(diào)，讓HR來做一個實施方案。該公司11年初已經(jīng)對員工工資做了一次普調(diào)，幅度在10-20%之間。目前為員工僅繳納法定社會保險，沒有其他福利。公司HR覺得普調(diào)工資的意義不大，...[閱讀全文]

[薪酬福利]實例剖析新員工起薪標準

所謂好的開始是成功的一半，在進行薪酬管理時，應結(jié)合企業(yè)在冊員工薪酬和各崗位特點平衡考慮，特別是新入職的員工。如何才符合筆者在多個顧問案所提練的：原則規(guī)范與細則靈活，從而達至操作性和有效性呢?以下確定新員工兩個...[閱讀全文]

[薪酬福利]薪酬管理：如何提高員工滿意度

對大多數(shù)企業(yè)家來說，員工的薪酬管理往往是最讓人頭疼的問題之一。企業(yè)即便是付出很高的薪酬，大部分員工對此仍然不滿意，這是為什么?案例：近期遇到這樣一個案例，一家制藥企業(yè)的生產(chǎn)基地，工廠設置在一個縣級市，生產(chǎn)基地的...[閱讀全文]

[薪酬福利]國企薪酬管理的難點分析案例

在我國改革開放30多年的時間里，忻州市國企管理和改革經(jīng)歷了啟蒙學習、探索實踐、反思提升的成長過程，盡管積累了一定的寶貴經(jīng)驗，但還是有部分國企因為不能很好適應市場競爭而被淘汰甚至倒閉破產(chǎn)，現(xiàn)存較為優(yōu)秀的國企在全...[閱讀全文]

[薪酬福利]薪酬管理與人力資源其他環(huán)節(jié)的關(guān)系

由于現(xiàn)代人力資源管理的整體性特征，薪酬管理與其他人力資源管理環(huán)節(jié)同樣具有密切的聯(lián)系，董克用和葉向峰認為主要關(guān)系如下：1、薪酬管理與工作分析的關(guān)系工作分析是薪酬設計的基礎(chǔ)，尤其對于崗位工資制來說，更是建立內(nèi)部公...[閱讀全文]

[薪酬福利]薪酬管理的特殊性

薪酬管理比起人力資源管理中的其他工作而言，有一定的特殊性，具體表現(xiàn)在三個方面。第1、敏感性薪酬管理是人力資源管理中最敏感的部分，因為它牽扯到公司每一位員工的切身利益。特別是在人們的生存質(zhì)量還不是很高的情況下，...[閱讀全文]

[薪酬福利]對薪酬管理體系的再認識

沒有滿意的員工，就沒有滿意的產(chǎn)品，更不會有滿意的顧客。在以市場經(jīng)濟主導的經(jīng)濟體制中，員工作為企業(yè)發(fā)展的基本單元，無論是從企業(yè)生存，還是從企業(yè)發(fā)展的角度看，提高員工的滿意度、有效激勵和約束員工的行為，已然成為現(xiàn)代...[閱讀全文]

首頁上一頁688689690691692693694下一頁末頁