[薪酬福利]盤點(diǎn)忽略員工心理薪酬的負(fù)面影響

1、企業(yè)為爭(zhēng)取或留住某些優(yōu)秀的人才不得不增加工資開(kāi)支，導(dǎo)致企業(yè)的人工成本不斷上升。工資是企業(yè)的很大一筆開(kāi)支，尤其在一些服務(wù)性行業(yè)里所占比例更高，如果僅用工資這唯一的杠桿來(lái)解決員工激勵(lì)問(wèn)題，必將會(huì)引起工資成本的...[閱讀全文]

[薪酬福利]薪酬管理制度的目的與原則

1、薪酬管理制度的目的為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套相對(duì)密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬管理體系，根據(jù)集團(tuán)公司現(xiàn)狀，特制定本規(guī)定。2、薪酬管理體系制定原則本方案本著公平...[閱讀全文]

[薪酬福利]薪酬管理的四個(gè)方面

科學(xué)的薪酬管理對(duì)比是比較相對(duì)薪酬，即高管薪酬與人均國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)的比值、與法定最低工資的比值、與全國(guó)從業(yè)人員平均工資(或工資中位數(shù))的比值。對(duì)比這三個(gè)參數(shù)就是考慮到各國(guó)的國(guó)情，即生產(chǎn)力發(fā)展水平和富裕程度。1...[閱讀全文]

[薪酬福利]薪酬管理是一門藝術(shù)

薪酬制度的建立和調(diào)整，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人需要不斷學(xué)習(xí)的一門技能，完善的薪酬標(biāo)準(zhǔn)體現(xiàn)的是領(lǐng)導(dǎo)者的管理藝術(shù)?？茖W(xué)和有效成為評(píng)定薪酬制度是否合理的標(biāo)準(zhǔn)，也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在制定制度時(shí)的依據(jù)和技巧。那么，企業(yè)如何制定讓員工滿...[閱讀全文]

[薪酬福利]漫談寬帶薪酬模式的選擇與實(shí)施

20世紀(jì)80年代末到90年代初，寬帶薪酬在美國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型的壓力的背景之下應(yīng)運(yùn)而生，建功于西方經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，也迅速在歐美企業(yè)得以普及。進(jìn)入21世紀(jì)，寬帶薪酬在歐美的盛行也得到了國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)的討論和關(guān)注，一時(shí)間受...[閱讀全文]

[薪酬福利]薪酬管理——科學(xué)與藝術(shù)的結(jié)合體

薪酬制度的建立和調(diào)整，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人需要不斷學(xué)習(xí)的一門技能，完善的薪酬標(biāo)準(zhǔn)體現(xiàn)的是領(lǐng)導(dǎo)者的管理藝術(shù)。問(wèn)題類型：薪酬管理企業(yè)類型：銷售行業(yè)案例詳情：E公司是一家國(guó)有銷售上市公司，目前是該行業(yè)的排頭兵，員工已經(jīng)突破5...[閱讀全文]

[薪酬福利]完善企業(yè)薪酬管理體系三步走

科學(xué)的薪酬管理體系對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)具有很大的作用。很多在發(fā)展中的企業(yè)由于沒(méi)有一個(gè)完善的薪酬管理體系，進(jìn)而導(dǎo)致其發(fā)展的速度非常緩慢。本文針對(duì)如何制定科學(xué)的薪酬管理總結(jié)如下幾點(diǎn)：一、建立以能力和績(jī)效為基礎(chǔ)的薪酬體系...[閱讀全文]

[薪酬福利]企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的六個(gè)流程

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)論是什么樣的類型，薪酬管理在企業(yè)管理中都是極其重要的，而作為薪酬管理重要組成部分的薪酬設(shè)計(jì)，無(wú)疑同樣重要。作為承擔(dān)著企業(yè)獲取科學(xué)合理薪酬體系的重要支撐，做好薪酬設(shè)計(jì)是企業(yè)HR部門至關(guān)重要的工作...[閱讀全文]

[薪酬福利]薪酬激勵(lì)與績(jī)效考核“結(jié)婚”

在當(dāng)下企業(yè)薪酬管理中，薪酬激勵(lì)是非常重要的組成部分，科學(xué)合理的薪酬激勵(lì)總是都能不斷調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高員工滿意度的同時(shí)促進(jìn)員工工作業(yè)績(jī)的提升，從而持久的保持企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展。什么是績(jī)效考核鑒于薪酬激勵(lì)...[閱讀全文]

[薪酬福利]YT公司的薪酬管理體系

YT公司是一家大型的電子企業(yè)。2006年，該公司實(shí)行了企業(yè)工資與檔案工資脫鉤，與崗位、技能、貢獻(xiàn)和效益掛鉤的“一脫四掛鉤”工資、獎(jiǎng)金薪酬管理分配制度。一是以實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)價(jià)值為依據(jù)，確定崗位等級(jí)和分配標(biāo)準(zhǔn)，崗位等級(jí)和分配標(biāo)準(zhǔn)...[閱讀全文]

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