[薪酬福利]企業(yè)薪酬調整如何進行

公司薪酬體系運行一段時間后，隨著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及人力資源戰(zhàn)略的變化，現(xiàn)行的薪酬體系可能不適應企業(yè)發(fā)展的需要，這時應對企業(yè)薪酬管理做系統(tǒng)的診斷，確定最新的薪酬策略，同時對薪酬體系做出調整。薪酬調整是保持薪酬動...[閱讀全文]

[薪酬福利]薪酬制度如何讓員工“薪”平“企”和

我們不是為了知道什么是薪酬制度，而是要能更好建設適合企業(yè)發(fā)展的薪酬制度，緩解企業(yè)的“薪”頭壓力，做到“薪”平“企”和也就心平氣和。而今，愈來愈多的企業(yè)希望借助管理咨詢來改變人力資源管理現(xiàn)狀，這其中比重不斷上升的是...[閱讀全文]

[薪酬福利]薪酬設計中不得不考慮的問題

企業(yè)的薪酬管理向來是管理者比較頭疼的問題，在薪酬設計中將會涉及到的員工、企業(yè)成本、激勵效果等等各種問題，顯然不是幾條簡單的管理制度能解決的。既要保證公平合理，又要保證靈活多變、適應發(fā)展，適當?shù)臅r候還需要做出調...[閱讀全文]

[薪酬福利]不同類型企業(yè)薪酬管理特點

(一)項目管理薪酬管理和績效管理特點項目管理是路橋建設、房屋建設、房地產開發(fā)、物業(yè)管理以及其他工程管理行業(yè)最核心的價值創(chuàng)造環(huán)節(jié)，做好對項目人員的薪酬激勵、績效管理工作是非常重要的。項目管理薪酬績效特殊性和難點...[閱讀全文]

[薪酬福利]企業(yè)應該如何創(chuàng)建整體薪酬戰(zhàn)略體系

隨著企業(yè)發(fā)展對優(yōu)秀人才依賴程度的提高、人才流動率高企和員工組織承諾度的下滑，大多數(shù)企業(yè)都必須面對吸納、激勵和保留優(yōu)秀員工的巨大挑戰(zhàn)。在此過程中，越來越多的企業(yè)意識到，人才競爭絕對不能僅僅依賴那些基于戰(zhàn)略設計...[閱讀全文]

[薪酬福利]如何打造公平、有競爭力的企業(yè)薪酬管理

就目前絕大多數(shù)企業(yè)來說，建立一個公平、有競爭力的企業(yè)薪酬管理，是企業(yè)與員工高度關注的一個問題，充分發(fā)揮薪酬的作用，提升員工的敬業(yè)度，是擺在人力資源管理者面前的巨大問題，一般而言，良好的薪酬管理必須具備兩方面要...[閱讀全文]

[薪酬福利]企業(yè)如何加強寬帶薪酬管理

企業(yè)陳舊的薪酬管理措施已無法滿足越來越嚴峻的市場競爭的要求，本文試圖通過對薪酬管理中存在的部分問題的探討，找出加強企業(yè)寬帶薪酬管理的辦法，旨在加強企業(yè)的寬帶薪酬管理。一、寬帶薪酬管理的目的及其重要性寬帶薪酬...[閱讀全文]

[薪酬福利]民營企業(yè)薪酬管理的建立

一、前沿浙江是中國民營企業(yè)數(shù)量最多的省份，但科技含量、品牌影響力及管理水平均很高的現(xiàn)代化大型民營企業(yè)卻為數(shù)不多，大多數(shù)還是相對傳統(tǒng)的民營企業(yè)，有些剛開始轉型升級，向現(xiàn)代化企業(yè)邁進，有些則已經(jīng)在轉型升級方面已經(jīng)...[閱讀全文]

[薪酬福利]公司薪酬分配中存在的問題及建議

隨著我國對外放開市政公用行業(yè)經(jīng)營權的步伐加快，做為該行業(yè)之一的燃氣企業(yè)，我公司也將面臨嚴峻的競爭壓力，為了適應未來的競爭，謀求發(fā)展，吸引和保留公司發(fā)展所需的人才，公司的薪酬分配制度必須適應形式的變化，按現(xiàn)代企...[閱讀全文]

[薪酬福利]如何設計和實施職能部門的薪酬

一家制造企業(yè)，公司內分為車間、研發(fā)和后勤三個部門，車間實行的是計件工資，研發(fā)人員每年組織考試，以技術等級定薪，工資都是相對較高的。而后勤職能部門的薪水則都是領導們定的，沒有固定的標準，相對低一些，而且都是發(fā)的死...[閱讀全文]

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