[績效考核]績效評估中的不良行為

1、把太多的時間浪費在績效評估上，而不是花在績效計劃或持續(xù)不斷的績效交流上?？冃гu估是一個隨時都在進行的過程的最后一個環(huán)節(jié)。一個基于經(jīng)理人與員工之間的良好溝通的環(huán)節(jié)。所以，我們應該把更多的時間用于預防可能影響...[閱讀全文]

[績效考核]毀掉員工績效評估的方式

以下是毀掉員工績效評估的十種方式，以及如何避免類似事情發(fā)生的方法：1、要求基層員工對自己進行評估要求員工進行自我評估是一個“雙輸”的提議。一個優(yōu)秀的員工不管是要對自己進行正式的還是非正式的評估都會感覺她自己把...[閱讀全文]

[績效考核]績效管理中行政處罰淺析

行政獎懲一般指的是，企業(yè)的各項規(guī)章制度規(guī)定的針對企業(yè)內(nèi)部門和員工的獎勵和懲罰條款。自從企業(yè)這種形式誕生的第一天，行政獎懲就出現(xiàn)了。如果把企業(yè)比做一個國家的話，那么行政獎懲就是這個國家的法律體系，二者間的差別...[閱讀全文]

[績效考核]績效考核的核心模式

卓越績效模式是建立在十一項核心價值觀基礎(chǔ)上的，這些核心價值觀貫穿于卓越績效模式的七大部份之中，是我們理解和實施卓越績效模式的指導思想，簡而言之，十一項核心價值觀是卓越績效模式的靈魂。一、前瞻性的領(lǐng)導：1)確立方...[閱讀全文]

[績效考核]四大誤區(qū)影響企業(yè)績效考核

績效考核是企業(yè)管理者進行管理的工具，而不是另外加到各級管理者身上是負擔。只要我們從理念上弄清績效管理的實質(zhì)，并根據(jù)自身實際情況設定合適的績效管理體系，從簡到繁，由淺入深，全員參與認真執(zhí)行并不斷改進，我們的績效...[閱讀全文]

[績效考核]如何做好績效考核留住人才

企業(yè)如何做好績效考核來留住人才呢?第一、設計績效考核體系。形成公司內(nèi)部的“賽馬機制”，實現(xiàn)業(yè)績壓力層層傳遞。信息源:中國電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標志第二、在明確公司業(yè)績評價體系的基礎(chǔ)上，將公司級業(yè)績指標分解...[閱讀全文]

[績效考核]如何進行績效考核

績效考核就是對企業(yè)人員完成目標情況的一個跟蹤、記錄、考評。注意績效考核的時效關(guān)系，績效考核是對被考核主體過去進行評價并對其將來產(chǎn)生影響。績效考核的內(nèi)容：1、業(yè)績考核2、行為考核現(xiàn)在很多企業(yè)都出現(xiàn)一種情況，即過分強...[閱讀全文]

[績效考核]你真正懂得績效管理嗎

主人吩咐貓到屋子里抓老鼠。當它看到了一只老鼠，幾個奔波來回，到底也沒有抓到。后來老鼠一拐彎不見了。主人看到這種情景，譏笑道：“大的反而抓不住小的?！必埢卮鹫f：“你不知道我們兩個的‘跑’是完全不同的嗎?我僅僅是為了一頓...[閱讀全文]

[績效考核]績效考核的必要性

在現(xiàn)在企業(yè)競爭這么激烈的情況下，還有很多企業(yè)至今沒有做企業(yè)績效管理，還有有的企業(yè)做了企業(yè)績效管理但是沒效果，只是過于形式，沒有真正的考核價值，導致這些問題的原因可能是很多企業(yè)管理者只是看到績效管理的一面，只...[閱讀全文]

[績效考核]績效考核需要注意什么

關(guān)于現(xiàn)在很多企業(yè)都發(fā)出績效考核上面出了問題，沒效果之類的反應，那么這個績效考核到底是哪里出現(xiàn)問題了，今天時代光華的小分析了下覺得：企業(yè)關(guān)注績效考核，重視績效考核結(jié)果這個是必要的，問題的關(guān)鍵在于企業(yè)很容易在復...[閱讀全文]

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