[績效考核]對于績效管理實(shí)施中出現(xiàn)的問題及思考

筆者認(rèn)為目前所有的人力資源管理的活動都受著績效管理的影響，尤其是人力資源中薪酬管理和培訓(xùn)發(fā)展這兩大方面，薪酬與績效管理的結(jié)果相關(guān)，而培訓(xùn)管理業(yè)按績效管理的結(jié)果作為培訓(xùn)需求分析的基礎(chǔ)。也就是說一個(gè)企業(yè)的績效...[閱讀全文]

[績效考核]績效面談該怎么做

績效面談是績效管理的改進(jìn)環(huán)節(jié)，是經(jīng)理和員工一次正式的溝通機(jī)會，是雙方探討成長與成功的場合。它與平時(shí)的績效輔導(dǎo)不同，平時(shí)的輔導(dǎo)主要關(guān)注員工日常的行為，發(fā)現(xiàn)行為出現(xiàn)偏差及時(shí)糾正，而績效面談則是雙方探討如何更能成...[閱讀全文]

[績效考核]成功實(shí)施績效管理的八個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

對績效體系建立管理褒貶不一。究其原因，是由于績效管理實(shí)施的復(fù)雜性和系統(tǒng)性，使實(shí)施主體難于應(yīng)付，往往因?yàn)榭紤]不周，而事倍功半。不但不能推行，反而帶來許多次生問題，使企業(yè)績效沒有提升甚至下滑。其實(shí)，績效管理做為改進(jìn)...[閱讀全文]

[績效考核]績效管理：卓越績效模式九解

卓越績效模式就是通過綜合的組織績效管理方法，使組織和個(gè)人得到進(jìn)步和發(fā)展，提高組織的整體績效和能力，為顧客和其他相關(guān)方創(chuàng)造價(jià)值，并使組織持續(xù)獲得成功。實(shí)施卓越績效模式應(yīng)注意哪些問題?近年來，“追求卓越”、“卓越績效...[閱讀全文]

[績效考核]如何理解績效管理的不同方法：工作描述、目標(biāo)管理和平衡計(jì)分卡

隨著中國持續(xù)的現(xiàn)代化發(fā)展，績效管理正在成為一個(gè)日益重要的問題。傳統(tǒng)的績效評估方法已逐步被其他方法取代。對于面臨的績效管理挑戰(zhàn)，不同的企業(yè)運(yùn)用了不同的方案。有的公司使用了從下至上的方法，先設(shè)定崗位職責(zé)，然后設(shè)計(jì)...[閱讀全文]

[績效考核]正確認(rèn)識企業(yè)績效管理

建立一個(gè)很好的績效管理體系是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的命脈，只有有了很好的績效管理體系，才能很好的激勵員工。為什么建立了績效管理體系后績效仍然提高不明顯，根本原因是少了一個(gè)不可少的重要環(huán)節(jié)——績效輔導(dǎo)，績效輔導(dǎo)是績效管理...[閱讀全文]

[績效考核]員工自我考核5大內(nèi)容

自我考核說起來是非常容易的一件事，但是在實(shí)際操作過程中，會發(fā)現(xiàn)它并不像你想像得那么簡單。在自我考核中，需要把握的主要有以下幾方面的內(nèi)容：1、崗位職責(zé)考核每個(gè)員工都要擔(dān)當(dāng)本職工作，完成上級交付的任務(wù)，在這個(gè)過程當(dāng)...[閱讀全文]

[績效考核]績效管理三大作用

許多企業(yè)投入了較多的資源進(jìn)行績效考核的嘗試，很多管理者認(rèn)為公平的評價(jià)員工的貢獻(xiàn)，為員工薪酬發(fā)放提供基礎(chǔ)信息，激勵業(yè)績優(yōu)秀的員工、督促業(yè)績低下的員工是進(jìn)行績效考核的主要目的。當(dāng)然上述觀點(diǎn)并沒有錯(cuò)誤，但是績效考...[閱讀全文]

[績效考核]企業(yè)績效指標(biāo)設(shè)計(jì)的常見陷阱

目前越來越多的企業(yè)開展了績效管理，期望通過績效管理推動企業(yè)各項(xiàng)工作的開展，以達(dá)到改變現(xiàn)狀的目標(biāo)，在企業(yè)商業(yè)模式相對穩(wěn)定的情況下，績效管理的確是企業(yè)管理提升的有效工具，不過如同“管理就是一種實(shí)踐”一樣，任何管理...[閱讀全文]

[績效考核]如何讓績效考核融入企業(yè)管理

筆者一直認(rèn)為，當(dāng)企業(yè)面臨激烈競爭或攸關(guān)存亡時(shí)，績效考核 的作用會引起更多人的注意。在當(dāng)下，可適度的緩慢推進(jìn)。當(dāng)職工們主動改進(jìn)自己的工作時(shí)，當(dāng)職工們與主管開始討論工作問題時(shí)，當(dāng)職工或部門的業(yè)績有所上升時(shí)，可以說，...[閱讀全文]

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