[績效考核]績效考核毀了索尼

索尼連續(xù)4年虧損，去年更虧損63億美元。為什么?績效主義毀了索尼!因?qū)嵭锌冃е髁x，職工逐漸失去工作熱情。在這種情況下是無法產(chǎn)生“激情集團”的……公司為統(tǒng)計業(yè)績，花費了大量的精力和時間，而在真正的工作上卻敷衍了事，出現(xiàn)...[閱讀全文]

[績效考核]員工績效管理為什么收效甚微

隨著現(xiàn)代企業(yè)管理理念的深入人心，如何做好員工績效管理已被越來越多的企業(yè)所關(guān)注?？梢哉f，員工績效管理，是每個發(fā)展中的企業(yè)想做好但又通常做不好的事情。很多公司上至董事會、總經(jīng)理，下至HR經(jīng)理和各部門直線經(jīng)理、主管，為...[閱讀全文]

[績效考核]績效管理在為什么中國難以推行？

績效管理是世界性的熱點,也是世界性的難題。美國《商業(yè)周刊》總結(jié)每年的年度熱點，連續(xù)兩年將績效管理作為企業(yè)年度戰(zhàn)略方向?？冃Ч芾硪呀?jīng)越來越被企業(yè)所重視，因為越來越多的企業(yè)賞到了甜頭。世界500強企業(yè)，沒有一家不是推...[閱讀全文]

[績效考核]績效考核指標最易扎錯的六大“命穴”

企業(yè)發(fā)動“愚公”移山、完成銷售任務(wù)之前，總希望訂高指標。而營銷系統(tǒng)為了對抗“強行攤派”，也會提出增加資源的要求，把皮球重新踢回給上級，結(jié)果是無從問責(zé)、目標落空。現(xiàn)象：營銷績效考核指標如何制訂，近年來一直是Q企業(yè)頭疼的...[閱讀全文]

[績效考核]績效指標選擇的“五項基本原則”

一、價值觀原則這一點，被很多公司所忽略。事實上，同樣的指標，在甲公司可以被選定作為關(guān)鍵績效指標，但在另一個公司則很可能被列為“反績效指標”。二、戰(zhàn)略性原則平衡計分卡是一個把戰(zhàn)略績效指標轉(zhuǎn)化為行動的工具。選擇了與戰(zhàn)...[閱讀全文]

[績效考核]研發(fā)績效指標的設(shè)計

績效管理是管理雙方就組織目標及如何實現(xiàn)目標達成共識的過程，它同時又是一種幫助管理者和員工成功地達到目標的管理方法。績效管理體系是企業(yè)正常運作的重要保障，是激勵企業(yè)員工提高工作效率，保持工作熱情的重要手段。很...[閱讀全文]

[績效考核]績效考核指標的確定

績效考核指標如何確定一直是很多企業(yè)頭疼的問題，紛紛聘請咨詢公司來幫助企業(yè)制定企業(yè)的績效考核指標。當咨詢公司到達企業(yè)之后，通過一系列流程，有模有樣為客戶提供了套包括公司所有部門和所有崗位的考核指標。并且告訴客...[閱讀全文]

[績效考核]如何把績效管理這個領(lǐng)域搞懂搞透

HR要成為專家，系統(tǒng)學(xué)習(xí)是關(guān)鍵。尤其是針對績效管理這塊，HR對這塊領(lǐng)域的熟悉度至關(guān)重要，那么如何搞懂高透績效管理，以下幾方面是關(guān)鍵：1、從結(jié)構(gòu)性與邏輯化的角度拆解績效管理比如PDCA就是一個很好的對績效管理流程化劃分...[閱讀全文]

[績效考核]怎樣確定員工層面的績效指標

績效對于一個企業(yè)的作用不言而喻，但是一直以來做好企業(yè)的績效管理卻是一個不小的問題。一個企業(yè)的整體目標容易，但是怎樣合理分解企業(yè)目標以設(shè)計出合適的員工指標，進行企業(yè)培訓(xùn)，進而能激勵員工，則是有效績效管理工作的...[閱讀全文]

[績效考核]幫你搞定企業(yè)經(jīng)營績效考核

這些年來，績效考核方面的書看過不少，有關(guān)的文章看的更多?？偟母杏X，企業(yè)經(jīng)營有的過分夸大它的作用，有的考核定位不清晰，有的方案過于龐雜，有的把它作為克扣工資獎金的手段，等等，企業(yè)經(jīng)營導(dǎo)致考核無法實施，也無法起到員...[閱讀全文]

首頁上一頁778779780781782783784下一頁末頁