[績效考核]如何制定員工的績效計劃

在企業(yè)管理當(dāng)中，人力資源最頭疼的問題，莫過于如何制定員工的績效計劃，其實，在企業(yè)中員工績效計劃來源于經(jīng)營績效計劃，員工績效計劃的過程就是組織各層級經(jīng)理人員和員工之間進(jìn)行充分溝通，明確指標(biāo)權(quán)重、指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)、...[閱讀全文]

[績效考核]現(xiàn)代企業(yè)管理的績效與薪酬

現(xiàn)大多企業(yè)管理層都面對這樣的問題，領(lǐng)導(dǎo)成了唯一的優(yōu)先員工?薪資漲了，低能、低效的現(xiàn)象依然持續(xù)?大把銀子打水漂，成本居高不下?設(shè)置績效工資，員工變得很功利，與績效無關(guān)之事——事不關(guān)己高高掛起?五險一金樣樣俱全，員工仍...[閱讀全文]

[績效考核]績效管理與買菜的故事

飯每天都要吃都得做，績效每年年底都要調(diào)都要說，非常不幸，作為咨詢顧問這兩件事情總不能幸免。時間長了，逐漸發(fā)現(xiàn)績效與買菜雖然是關(guān)聯(lián)比較遙遠(yuǎn)的兩件事，但卻有非常有趣的關(guān)聯(lián)。第一、環(huán)境買菜很多時候是在菜市場，這里面的...[閱讀全文]

[績效考核]小企業(yè)如何開展績效管理

越來越多的小企業(yè)咨詢?nèi)绾芜M(jìn)行績效考核，也有不少大企業(yè)的HR把績效考核引進(jìn)到了自己跳槽的小企業(yè)。而我又主張企業(yè)管理就是績效管理，績效管理也可以等同企業(yè)管理、流程管理。因為三者在本質(zhì)上都是相通的，都有以下三目的：1...[閱讀全文]

[績效考核]我國績效管理存在的九大問題

在我們的績效管理咨詢中，發(fā)現(xiàn)大部分企業(yè)績效管理方面都存在或多或少的問題，根據(jù)我們的經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)我國企業(yè)績效管理主要存在九大問題。1、績效管理與戰(zhàn)略實施相脫節(jié)企業(yè)的一切行為和活動，都應(yīng)以戰(zhàn)略為出發(fā)點和歸宿，績效管...[閱讀全文]

[績效考核]行動計劃在績效管理中的應(yīng)用

在以目標(biāo)管理為主的企業(yè)績效管理過程中，由于對績效指標(biāo)結(jié)果的關(guān)注重于對績效指標(biāo)過程的關(guān)注，在月度或季度考核時，就會遇到有些指標(biāo)無法進(jìn)行準(zhǔn)確公正評價、或者考核實際意義不大這樣的困惑，比如“安全管理制度執(zhí)行的有效...[閱讀全文]

[績效考核]績效考核十大誤區(qū)解讀

“績效考核”不等于“績效管理”，考核能讓你發(fā)現(xiàn)問題，但考核卻不一定能解決問題?！翱冃Э己恕钡扔凇翱冃Ч芾怼眴?在管理和咨詢的過程中我發(fā)現(xiàn)大部分企業(yè)的老板都已經(jīng)認(rèn)識到績效管理的意義，大部分企業(yè)也都在用績效考核進(jìn)行管理...[閱讀全文]

[績效考核]績效管理核心:根據(jù)公司戰(zhàn)略維護(hù)

隨著整體經(jīng)濟(jì)形勢的不容樂觀，競爭的日益加劇,國內(nèi)大中小型企業(yè)為穩(wěn)固市場地位，取得競爭優(yōu)勢,紛紛關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的管理效率問題。那么如何才能快速有效的提升企業(yè)內(nèi)部軟實力呢?績效考核管理成為管理者們青睞的管理工具。那...[閱讀全文]

[績效考核]績效管理順利實施的五大法寶

要實現(xiàn)企業(yè)的績效管理就要找到實現(xiàn)戰(zhàn)略的關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域，再通過魚骨圖法和頭腦風(fēng)暴法找出關(guān)鍵成功要素。然而這個過程說起來很容易，其實不易。必須全員參與，聯(lián)系企業(yè)實際，才能真正找到關(guān)鍵成功要素。主要有五大法寶可以順利...[閱讀全文]

[績效考核]安全績效考核制度

1為確保全公司安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的順利實現(xiàn)，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，激勵各級領(lǐng)導(dǎo)干部和員工奮發(fā)進(jìn)取，自覺地搞好安全生產(chǎn)工作，持續(xù)改進(jìn)安全績效，特制定本制度?！　　　?安全績效是指基于安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)，控制和消除...[閱讀全文]

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