[績效考核]勝任力模型下的績效管理體系

20世紀70年代,美國著名心理學家麥克利蘭(McClelland)提出勝任力(Competency)理論。這種理論為企業(yè)的人力資源管理提供了一種全新視角,勝任力也成為了人力資源績效管理的探討焦點。本文從績效管理目標的設定、構建體系組織...[閱讀全文]

[績效考核]創(chuàng)新導向企業(yè)績效管理如何構建

企業(yè)績效管理,作為企業(yè)人力資源管理部門的核心工作,逐漸引起了企業(yè)的高度重視。如何在當前知識經濟一體化的發(fā)展需求下,構建具有創(chuàng)新導向的績效管理體系,成為了企業(yè)亟待解決的重要問題。一、企業(yè)績效管理概述1、定義所謂企...[閱讀全文]

[績效考核]“三大體系”下供電企業(yè)的績效管理

眾所周知,電力系統(tǒng)安全生產三大體系的指出在一定程度上進一步深化了我國供電企業(yè)的改革,同時還加快了我國供電企業(yè)的發(fā)展方式的轉變步伐。這就要求我國供電企業(yè)在開展績效管理工作時要始終貫徹“改革、穩(wěn)定”的發(fā)展理念,加...[閱讀全文]

[績效考核]企業(yè)人力資源管理中的績效管理

隨著市場經濟的不斷發(fā)展,企業(yè)逐漸認識到人力資源管理中績效管理對企業(yè)管理的重要性,力求引入績效管理制度來提高企業(yè)效益。為此,企業(yè)亟須提高對績效管理的認識,統(tǒng)籌推進績效管理體系建設,充分發(fā)揮績效管理的實效,從而推...[閱讀全文]

[績效考核]中小企業(yè)績效管理系統(tǒng)簡約化

隨著績效管理理念在我國被廣泛地接受和不斷地實踐,越來越多的中小企業(yè)意識到績效管理對其發(fā)展的重要作用,開始探索有效地進行績效管理。相對于大企業(yè)而言,中小企業(yè)具有資產規(guī)模較小、人員較少、組織結構相對簡單、人力資源...[閱讀全文]

[績效考核]企業(yè)績效管理如何體現(xiàn)高端愿望

在日常管理中,經常有類似于“戰(zhàn)略”、“目標”的管理名稱,這讓沒有接觸專業(yè)管理課程的經理們難以參透。于是我將其換成“高端愿望”,通俗的講就是高層對企業(yè)發(fā)展的愿望。這樣應該是明白了一些,但要參透 仍需另一個步驟,那就是分...[閱讀全文]

[績效考核]企業(yè)績效管理推行隨想

家里的塑料小凳子經常破裂,原先的7個現(xiàn)在只剩下1個能用。原本打算買幾個木制的,要么感覺太貴,不劃算,要么不結實,所以打算DIY.前幾天在一家做裝修的門店淘了3塊木板和一些四方木柱子(全免費送,不要羨慕,都是下腳料),然...[閱讀全文]

[績效考核]績效管理在國內失敗的根源

績效管理是我認為的近10年來應用最失敗的管理工具,這個結論稍顯感性,有很多不同意見,所以我覺得有必要詳細寫個文章澄清下,績效管理在國內失敗的根源是什么?也借此文與各位請教,國內的企業(yè)到底適合什么樣的績效管理?當...[閱讀全文]

[績效考核]績效管理的9個常見問題和對策

績效管理是世界十大管理難題之首,也被認為是企業(yè)管理的弊端之一。這樣說,當然不是要否認和懷疑績效管理的作用,而是要提醒企業(yè)領導者,管理者投入更多的精力來研究和實踐,以便更好地加強績效管理。通過不斷總結長時間對績...[閱讀全文]

[績效考核]“中國式”績效管理的問題診斷及解決方案

“中國式”績效管理的現(xiàn)實診斷績效管理起源于上世紀70年代的美國,90年代傳入中國,以其完善的體系、優(yōu)美的流程和持續(xù)改進的良性循環(huán)深得管理者們的喜愛,被管理學家譽為管理者的圣杯。然而經過中國企業(yè)這些年的實踐,績效管...[閱讀全文]