[薪酬福利]影響薪酬激勵的因素

薪酬管理起不到激勵作用的三大原因：1、單一的激勵形式企業(yè)的工資分配形式比較的單一化，物質(zhì)上的激勵跟精神上激勵出現(xiàn)了很大的偏失，主要注重員工的物質(zhì)激勵，對員工其他方面的需求重視不夠，沒有體現(xiàn)出知識技術(shù)生產(chǎn)要素參...[閱讀全文]

[薪酬福利]全方位薪酬戰(zhàn)略

世界步入知識經(jīng)濟時代，知識在企業(yè)價值創(chuàng)造中發(fā)揮主導作用，員工成為知識生產(chǎn)力的載體。企業(yè)管理者越來越認識到，吸引、保留和激勵員工是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的關鍵因素。沒有一個好的薪酬體系，企業(yè)就不能獲取人力資源方面的競...[閱讀全文]

[薪酬福利]薪酬激勵機制應注意哪些問題

企業(yè)業(yè)績考核與薪酬管理設計是一項系統(tǒng)工程。為保證考核公正和薪酬具有員工激勵作用，在設計考核標準及薪酬制度時，需要注意本文以下幾點問題：一、建立科學合理的考核制度，完善約束機制首先，是要建立一套科學合理的考核指...[閱讀全文]

[薪酬福利]影響薪酬公平性的機制

筆者認為企業(yè)薪酬管理中的機制包括責任機制、用人機制、激勵和約束機制三個部分。一、責任機制對公平性的影響責任機制設計涵蓋界定價值創(chuàng)造的主體、價值創(chuàng)造的過程以及價值創(chuàng)造衡量標準三個部分內(nèi)容。傳統(tǒng)薪酬咨詢項目在前...[閱讀全文]

[薪酬福利]企業(yè)薪酬管理體系的五大考量指標

根據(jù)對員工激勵性薪酬體系設計目標的分析，可推出一個具有激勵性，并能吸引、保留公司核心員工的員工薪酬體系，應是在符合國家和地方法律、法規(guī)的條件下，對內(nèi)公平合理，對外具有競爭力，并能鼓勵員工不斷提升人力資源能力。據(jù)...[閱讀全文]

[薪酬福利]職場女性不易升職加薪的原因

在中國的傳統(tǒng)文化中，那時侯的女子，命運大多依附在男人身上，對于現(xiàn)代女性 來說，婚姻不再是她們決定終身幸福的唯一選擇。那么，作為一個現(xiàn)代職場女性 ，又有哪些是你心理最感恐懼的呢?借這個選題，讓我們把一些現(xiàn)代女性共同...[閱讀全文]

[薪酬福利]薪酬體系的類型

薪酬體系是企業(yè)運用各種薪酬管理評價手段，按照一定的原則向員工支付報酬的政策和程序，是整個人力資源管理系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)逐步升級，薪酬管理體系也隨之有了越來越多的類型，慢慢相應的根據(jù)每個...[閱讀全文]

[薪酬福利]薪酬管理制度設計如何讓人滿意

“倉廩實而知禮節(jié)，衣食足而知榮辱”。很少有人能否定薪酬在員工激勵體系中的基礎地位，但也很少有其他人力資源管理活動能象薪酬這樣易遭人非議。在國內(nèi)企業(yè)中，很多人提到薪酬便牢騷滿腹，似乎每個人對薪酬制度都有一套自己...[閱讀全文]

[薪酬福利]員工薪酬制度如何制定

在市場中，無論是什么行業(yè)，薪酬這個詞一直都是一個比較敏感的詞。要想保證企業(yè)的核心競爭力，人才就是決定因素，那么又是什么影響了人才的招募呢?薪酬就是一個很大的因素，現(xiàn)實層面來講，當兩家企業(yè)的發(fā)展平臺對于一個員工...[閱讀全文]

[薪酬福利]薪酬管理7大注意事項

1、薪酬水準低于市場水準市場上的薪酬管理水準是影響企業(yè)薪酬水準的重要因素。如果一個企業(yè)自身的薪酬水準低于市場水準，同時又沒有與之相配合的措施如較高的福利、便利的工作條件、有吸引力的企業(yè)培訓機會等，就很難避免員...[閱讀全文]

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